リーダーの仮面｜プレーヤー思考を脱ぎ捨てる5つの視点

2025年2月12日 2025年4月21日枝元宏隆（中小企業診断士）

枝元宏隆（中小企業診断士）

『リーダーの仮面』｜“プレーヤー思考”を脱ぎ捨てて、成果を出す管理者になる

はじめに

「部下が思ったように動いてくれない」「成果が出ないのは自分のせいか？」

そんな悩みを抱えたとき、多くの若手マネージャーは自己流の“頑張り”に走ります。

とにかく面倒を見る
飲みに連れていく
声をかけ続ける
背中で語ろうとする

しかし、著者・安藤広大氏はこう断言します。

「それでは、部下は成長しないし、組織も強くならない」と。

本書『リーダーの仮面』は、プレーヤーからマネージャーへと“頭を切り替える”ための実践書です。

ポイントは「仮面をかぶる」こと。感情や個性を捨て、リーダーという“役割”に徹することで、チーム全体の成果を最大化する思考法が提示されています。

特に、これから初めて人を育てる立場になる方や、部下育成に悩む30代経営者・個人事業主にとって、「どう振る舞えばいいのか」の軸が明確になる一冊です。

本の概要

著者の安藤広大氏は、組織論「識学（しきがく）」を提唱する経営者であり、これまで3,500社以上の組織改革に携わってきた実績を持ちます。本書は、その中でも特に“リーダーシップの勘違い”にフォーカスした一冊です。

「リーダー＝人間性」「リーダー＝熱意やカリスマ性」といった通説を一度捨て、

仮面をかぶる（感情に左右されない）
ルールで動かす（空気ではなく仕組み）
結果で評価する（努力やプロセスではなく）
個別対応をしない（平等に距離を保つ）という、非情でロジカルなマネジメント思考を展開します。

あくまで“人間”ではなく、“役割としてのリーダー”を演じるという逆説的なアプローチにこそ、本書のユニークさがあります。

なお、扱う内容は決して抽象論ではなく、指示の出し方、目標の伝え方、距離の取り方など、すぐに実務で試せる具体的な行動レベルにまで落とし込まれています。

どんな人におすすめか

『リーダーの仮面』は、以下のような方に特に刺さる内容です。

■ 初めて部下を持つ30代のプレイングマネージャー

プレーヤーとして成果を出してきたが、人を育てるとなると自信がない。指示するよりも自分でやったほうが早い気がする。——そんな「一人で抱え込む」傾向のある若手管理職に、チームとして成果を出すための“切り替え方”を教えてくれます。

■ 小規模事業者やフリーランスでスタッフを育てたい経営者

従業員3〜5人規模の事業主にとっては、「気を遣いすぎてルールが甘くなる」「個別対応に疲れる」といった悩みがつきもの。本書では「全員に平等に、ルールで動かす」マネジメントの原則が具体例付きで学べます。

■ 自分のやり方に限界を感じている現場型リーダー

情熱や気合いでチームを引っ張ってきたが、最近どうにも響かない——そんな“伸び悩み”を感じている人にとって、本書は「手放す勇気」「仮面をかぶる強さ」が一つの突破口になります。

■ 感情的なコミュニケーションで人間関係に疲れている方

「部下の顔色を見て対応が変わる」「よかれと思って言った一言で関係が悪化する」など、感情ベースのマネジメントに悩んでいる方には、“リーダーは感情で動かない”という新しい視点が救いになります。

本書の構成と内容

本書は、大きく「理論編」と「実践編」に分かれています。特に中核となるのが、マネジメントで押さえるべき**「5つのポイント」**の章です。

章	タイトル	主な内容
序章	リーダーの仮面をかぶるための準備	誤解を取り除き、仮面をかぶる意義を学ぶ
第1章	「ルール」の思考法	空気で動かさず、ルールを明示してマネジメントする
第2章	「位置」の思考法	リーダーと部下の距離感、指示の明確化
第3章	「利益」の思考法	組織全体の利益から個人行動を設計する
第4章	「結果」の思考法	結果だけを見て評価し、プロセスを重視しない
第5章	「成長」の思考法	部下を動かすのではなく“動けるようにする”
終章	リーダーの素顔	仮面の裏側にある本当のリーダー像とは

各章の終わりには「実践編」として、すぐに使える行動フレーズやシナリオも用意されており、単なる知識習得で終わらず、実務への転用がしやすい構成になっています。

ありがとうございます！

それでは『リーダーの仮面』レビュー記事の【後半】をお届けします。

この本から得られる学び

本書には「リーダーとして成果を出すために、何を捨て、何に徹すべきか」が詰まっています。以下、特に重要な5つの学びを紹介します。

■1. 「感情を捨てる」ことで組織の歯車がかみ合う

優しさや共感ではチームは育たない。部下の気持ちを“わかったつもり”で話すより、ルールに基づき、誰に対しても同じ言動を貫くことが、組織を安定させる最初の一歩です。

「思いつきで寄り添わない」「感情で叱らない」「“良かれ”を封印する」ことで、リーダーの言動が一貫し、信頼が蓄積していきます。

■2. 「ルールが文化をつくる」から逃げてはいけない

“空気を読む文化”が組織を停滞させる。本書は、明文化されたルールこそが人を動かす力になると強調します。

たとえば、「あれってどうなった？」を禁句にし、「報告の時間・方法」を定める。「褒める」はやめて、「結果と数字」で評価する。このようにルールを定め、それを全員に適用することで、チーム全体が動きやすくなるのです。

■3. 「ほうれんそう」の本質は“判断の自立”を促すこと

「報告・連絡・相談（ほうれんそう）」を求めすぎることは、部下を“思考停止”に追いやります。本書では、ほうれんそうを「自分で判断する責任を持つ」方向へと進化させる必要性が語られています。

リーダーは「すぐ報告してこい」ではなく、「このルールに沿って考え、自分で動け」という枠をつくることが成長を生むのです。

■4. 結果に向き合わせる＝個人の人生と向き合うこと

“プロセス重視”が無意識に甘やかしになっている例は多い。「がんばったからOK」「いい人だから仕方ない」という評価は、部下の可能性を潰します。

数字で管理し、目標に届いているかをはっきり示すことで、部下が自ら修正し、改善できるようになる。これは“冷たい管理”ではなく、“本気で向き合う姿勢”であることを本書は教えてくれます。

■5. リーダーは「自分が動く」のではなく「動ける場をつくる」

プレーヤー思考のままでは、「自分が頑張ればいい」「誰よりも動けば伝わる」と考えてしまいがちです。しかしリーダーの本質は、“他人の力を引き出すこと”。

本書では、先頭に立つのではなく、最後尾から全体を見渡し、全体最適でチームを動かすことが「成長をつくる」リーダーの役割だと定義しています。

印象的だった一節とその解釈

「いいリーダーの言葉は『時間差』で効いてくる」

この一文は、リーダーという役割に悩む全ての人へのヒントです。

優しい言葉やモチベーションを上げるトークは、瞬間的な効果はあっても、行動変容にはつながりにくい。

むしろその場では響かなくても、ルールに沿ってブレずに接し続けることで、あとから「意味がわかった」と気づく——それが真のリーダーの言葉。

部下に好かれる必要はない、すぐに共感されなくてもいい。

信頼とは、“一貫した行動と言葉”の蓄積によって育つもの。

この思想は、マネジメントにおける最大の安心材料になります。

読了後のアクションプラン

『リーダーの仮面』を読んだあとの実践ポイントを、すぐできる行動に落とし込みました。

✅ 1. 「お願い」ではなく「言い切り」で指示を出す練習をする

→「〜してください」「お願いします」ではなく「〜をやってください」「〜を任せます」に言い換える

✅ 2. 日々の評価を“プロセス”ではなく“結果”に変換して伝える

→ 「頑張ってたね」ではなく「◯件達成、おめでとう」「目標未達だったけど、◯が改善されたね」

✅ 3. 「報告・相談」のルールを文章化して全員に明示する

→ 相談のタイミングや、Slack・メールなどの使い方を統一しておく

✅ 4. メンバーと“近づきすぎない”意識をもつ

→ 雑談や飲み会ではなく、成果を軸にしたコミュニケーションで信頼を築く

✅ 5. 「一貫した言動」を記録する

→ 迷った場面をメモし、次から同じ状況でもブレない判断ができるようにする

まとめ

『リーダーの仮面』は、「リーダーは感情ではなく構造で動け」という、極めて実践的かつロジカルな指南書です。

部下を甘やかさず、育てる
近づきすぎず、信頼を得る
自分を出さず、役割を演じる

この逆説的なスタイルにこそ、リーダーの本質がある——そう気づかせてくれます。

初めて部下を持った人、チームを伸ばせずに悩んでいる人、リーダー像に迷いがある人。

どんな人でも、本書を読み終えたあとには、「自分でもリーダーはできるかもしれない」と思えるはずです。

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投稿者プロフィール

枝元宏隆（中小企業診断士）: えだもん
中小企業診断士・ファイナンシャルプランナーとして、補助金・助成金を活用した経営支援や、事業の資金繰り改善、利益最大化の戦略立案を得意とする。独立系FPとして10年以上の実績を持ち、経営者の右腕として全国の中小企業を支援している。利益改善に役立つLINEマガジンも連載中です。